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Cadena de suministro
Somos una empresa global, lo que significa que tenemos una huella global. Reducir los impactos ambientales de lo que hacemos es una prioridad clave y algo que involucra a todas las personas que trabajan para nosotros.
Hemos tenido un sistema de gestión integral de medio ambiente, salud y seguridad (EHS) durante muchos años. Monitoreamos y reducimos nuestros impactos ambientales directos al hacer que nuestras operaciones sean más eficientes. También buscamos abordar nuestros impactos indirectos eligiendo proveedores con sólidas credenciales ambientales y alentando a nuestros proveedores existentes a mejorar su desempeño ambiental.

El entorno

Esperamos que los efectos del cambio climático se sientan con más fuerza en los próximos años. Los cambios resultantes en el medio ambiente podrían dificultarnos la obtención de tabaco y la fabricación y distribución de nuestros productos, además de afectar las comunidades y los paisajes en los que operamos. El éxito de nuestro negocio ahora y en el futuro también depende de la biodiversidad, ya que proporciona recursos como agua limpia, suelos saludables y madera. Reconocemos que una buena gestión medioambiental no solo es lo correcto, sino que también tiene un sentido comercial sólido dado cuánto dependemos de los recursos naturales para nuestros productos. Asegurar el acceso a estos recursos, así como estar preparado para cambios futuros, es clave para asegurar la sostenibilidad de nuestro negocio.

Nuestro enfoque

Trabajamos para abordar tanto nuestros impactos ambientales inmediatos como las posibles presiones ambientales sobre el negocio en el futuro. Esto implica evaluaciones de riesgos, gestión del desempeño y hacer nuestras operaciones más eficientes. Los problemas ambientales no se pueden resolver con una sola empresa. También necesitan flexibilidad: lo que funciona en una parte del mundo puede no funcionar en otra. Por eso, también nuestro objetivo es trabajar más con las comunidades locales y en colaboración con otras organizaciones internacionales.

Nuestra gestión de la cadena de suministro

Dependemos de una cadena de suministro compleja pero crítica y la necesitamos para el futuro. Es por eso que estamos usando nuestra influencia para mejorar la sostenibilidad desde el cultivo hasta el consumidor. La naturaleza de nuestra industria significa que nuestra cadena de suministro tiene dos categorías de proveedores distintas: materiales, bienes y servicios agrícolas y no agrícolas de hoja de tabaco. Para ambas áreas, la sostenibilidad está integrada en nuestras estrategias de gestión de la cadena de suministro a través de nuestros programas integrales de proveedores y evaluaciones de riesgos, que incluyen criterios ambientales, así como otros temas sociales, como derechos humanos y prácticas laborales, y cuestiones de gobernanza, como proveedores políticas, procedimientos y sistemas de gestión.
Proveedores agrícolas de hojas de tabaco
La hoja de tabaco sigue siendo el núcleo de nuestros productos, por lo que garantizar que tengamos una cadena de suministro agrícola segura y sostenible a largo plazo es absolutamente crucial para el éxito de nuestro negocio. Tenemos trazabilidad hasta el nivel de la granja y gestión centralizada de nuestra cadena de suministro de hojas de tabaco. Esto permite un suministro ágil, eficiente y confiable de hoja de tabaco de alta calidad para satisfacer la demanda de los consumidores, al tiempo que mejora la sostenibilidad de las comunidades rurales y la agricultura. La mayor parte de nuestro tabaco proviene de nuestras propias operaciones de hoja BAT a través de contratos directos con más de 84.000 agricultores. El resto proviene de proveedores externos que, a su vez, contratan a unos 250.000 agricultores. La gran mayoría de las fincas de tabaco en nuestra cadena de suministro son fincas familiares de pequeños agricultores de solo dos hectáreas en promedio. Nuestro modelo de abastecimiento a largo plazo proporciona a nuestros agricultores y proveedores estratégicos estabilidad y seguridad, lo que les permite invertir para el futuro, así como asegurar una cadena de suministro sostenible, eficiente y confiable para nuestro negocio. Establecimos nuestros requisitos para nuestros proveedores de hojas en nuestro Manual de proveedores de hojas (LSM). Esto incluye un requisito para que los proveedores participen en el Programa de Tabaco Sostenible (STP), una iniciativa de toda la industria que ayuda a impulsar estándares en prácticas agrícolas, gestión ambiental y áreas clave de derechos humanos y sociales. Puede leer más sobre estas áreas y nuestros objetivos en este extracto del LSM (1,1 mb) . El LSM también aborda el uso de agroquímicos (incluida una lista aprobada de insecticidas) y el cumplimiento del tabaco genéticamente modificado. Exigimos a todos los proveedores de hojas que presenten una evaluación de riesgos para ayudarnos a identificar el tipo y nivel de agroquímicos utilizados, y para garantizar que no haya contaminación de los cultivos por ningún organismo genéticamente modificado (OGM). Este proceso nos ayuda a identificar el nivel de riesgo y determinar con qué frecuencia se debe revisar a un proveedor para garantizar el cumplimiento. También contamos con un Estándar para la producción de tabaco orgánico, que establece requisitos estrictos para el cultivo de tabaco orgánico. Aunque actualmente no obtenemos tabaco orgánico fuera de los EE. UU., Este estándar se aplicaría a cualquiera de nuestras operaciones y proveedores de hojas en todo el mundo. Requiere que un cultivo esté certificado de forma independiente, como el estándar orgánico de la UE o el estándar del Programa Orgánico Nacional de EE. UU., Para ser clasificado como 'orgánico'. En los EE. UU., Nuestra subsidiaria Reynolds American Inc. tiene un programa de cultivo de tabaco orgánico que requiere que los productores sean inspeccionados y certificados anualmente por una organización acreditada por el Departamento de Agricultura de EE. UU. Consulte Agricultura sostenible y medios de vida de los agricultores para obtener información detallada sobre cómo administramos nuestra cadena de suministro de hojas de tabaco, incluidas las evaluaciones de proveedores, el monitoreo de las granjas, los servicios de extensión y los programas comunitarios que cubren una variedad de problemas económicos, sociales y ambientales.
Proveedores no agrícolas
Más allá del tabaco, obtenemos materiales de productos como papel y filtros para cigarrillos y, para nuestros productos de Nueva Categoría, tenemos una cadena de suministro en crecimiento en electrónica de consumo y líquidos electrónicos. También contamos con una gran cantidad de proveedores de bienes y servicios indirectos que no están relacionados con nuestros productos, como servicios de TI y administración de instalaciones. En 2020, teníamos más de 1.500 proveedores de materiales directos, con sede en más de 70 países, gestionados por nuestros equipos de adquisiciones globales, regionales y locales. Además, contamos con unos 30.000 proveedores indirectos en todo el mundo de otros bienes y servicios, como maquinaria, TI y servicios profesionales, con sede en más de 150 países en todo el mundo. Tenemos un enfoque definido para identificar proveedores estratégicos, basado en una variedad de factores que incluyen componentes críticos del producto, asociaciones con proveedores (por ejemplo, para desarrollar innovaciones de productos) y proveedores que representan un alto volumen o gasto. Más del 90% de nuestro gasto en adquisiciones directas se destina a proveedores estratégicos de materiales directos, y todos ellos se someten a una auditoría in situ independiente, realizada por la firma de auditoría global, Intertek, para ser designados como proveedores de BAT y luego volver a auditado cada tres años. La auditoría de Intertek incluye criterios que cubren trabajo forzoso, trabajo infantil, salarios y horarios, salud y seguridad, medio ambiente y sistemas de gestión. También utilizamos nuestro programa de diligencia debida de la cadena de suministro integrada (SCDD) para evaluar los riesgos inherentes del proveedor, utilizando una serie de índices independientes desarrollados por Verisk Maplecroft, una consultora de análisis de riesgos muy respetada. Luego, damos prioridad a los proveedores identificados como expuestos a los mayores riesgos para una autoevaluación o una auditoría in situ de Intertek. Consulte la Ley de derechos humanos y esclavitud moderna para obtener más detalles sobre nuestro programa SCDD.

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